UNSERE Dienst­leis­tun­gen

Bestimmung des Personalbedarfs und der Anforderungen an die zu besetzenden Positionen.

Erstellung einer klaren Beschreibung der zu besetzenden Stelle und Festlegung der erforderlichen Qualifikationen, Fähigkeiten und Erfahrungen.

Entwicklung von Prozessen und Systemen zur Verwaltung von Bewerbungen und zur Kommunikation mit Bewerbern.

Maßnahmen zur Steigerung der Bekanntheit des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.

Auswahl und Nutzung verschiedener Kanäle zur Verbreitung von Stellenangeboten, wie z.B. Jobbörsen, soziale Medien, Unternehmenswebsite, persönliche Netzwerke usw.

Auswahl der vielversprechendsten Bewerber auf Grundlage ihrer Bewerbungsunterlagen.

Planung und Durchführung von Interviews, Tests oder Assessment-Centern zur Auswahl der geeignetsten Kandidaten.

Bewertung der Bewerber und Auswahl der besten Kandidaten für die offenen Positionen.

Einführung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, um einen reibungslosen Start und eine schnelle Integration zu gewährleisten.

Rückmeldung von Bewerbern und internen Stakeholdern sammeln, um den Rekrutierungsprozess kontinuierlich zu verbessern.

Pflege und Stärkung des Unternehmensimages als attraktiver Arbeitgeber.

• Klar definieren, welche Anforderungen und Qualifikationen für die offene Position erforderlich sind.
• Die Schlüsselkompetenzen und Fähigkeiten für die Position identifizieren.

• Eine positive und ansprechende Arbeitgebermarke entwickeln, um potenzielle Kandidaten anzuziehen.
• Die Unternehmenskultur, Werte und Benefits betonen.

• Eine umfassende Rekrutierungsstrategie festlegen, die verschiedene Kanäle und Methoden einschließt.
• Sowohl interne als auch externe Rekrutierungsmöglichkeiten berücksichtigen.

• Die Karriereseite der Unternehmenswebsite regelmäßig aktualisieren.
• Social-Media-Plattformen nutzen, um Stellenangebote zu verbreiten und mit potenziellen Kandidaten zu interagieren.

• Beziehungen zu Personalbeschaffungsagenturen, Headhuntern und anderen Netzwerken pflegen.
• Ein internes Netzwerk von Mitarbeitern aufbauen, die potenzielle Kandidaten empfehlen können.

• Den Bewerbungsprozess vereinfachen, um potenzielle Kandidaten nicht zu entmutigen.
• Effektive Screening-Methoden implementieren, um qualifizierte Kandidaten zu identifizieren.

• Maßnahmen integrieren, um die Vielfalt und Inklusion im Rekrutierungsprozess zu fördern.
• Strategien entwickeln, um Kandidaten aus verschiedenen Hintergründen anzusprechen.

• Kontinuierlich die Wahrnehmung der Arbeitgebermarke überwachen und die Strategie entsprechend anpassen.
• Feedback von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern berücksichtigen.

• Einen Talentpool potenzieller Kandidaten für zukünftige Einstellungen erstellen.
• Beziehungen zu vielversprechenden Kandidaten pflegen, auch wenn sie nicht sofort eingestellt werden.

• Schulungen und Ressourcen für das Personal im Bereich der Personalgewinnung anbieten.
• Das Team über aktuelle Trends und innovative Rekrutierungsmethoden auf dem Laufenden halten.

Hervorhebung der spezifischen Branchenkenntnisse und Fachkompetenzen, um Bewerber anzusprechen, die nach einem Unternehmen mit tiefer Expertise in ihrer Branche suchen.

Aktiver Aufbau und Pflege eines umfassenden branchenübergreifenden Netzwerks, um potenzielle Nachfolger aus verschiedenen Bereichen anzuziehen.

Kommunikation der Innovationskraft und technologischen Fähigkeiten, um Bewerber anzusprechen, die Wert auf fortschrittliche Lösungen legen.

Vorstellung der Unternehmensreputation und -kultur, um Bewerber anzulocken, die eine positive und erfolgreiche Arbeitsumgebung suchen.

Betonung der erfolgreichen Historie des Unternehmens bei der Durchführung von Unternehmensnachfolgen als Nachweis für eine fundierte Erfahrung.

Hervorhebung der angebotenen Beratungsdienstleistungen und der M&A-Expertise als wertvolle Ressourcen für potenzielle Nachfolger, die Unterstützung bei Transaktionen benötigen.

Identifikation der spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse des Franchisegebers im Hinblick auf Vertriebskonzepte und Personalbedarf.

Erarbeitung maßgeschneiderter Vertriebskonzepte, die den Anforderungen des Franchisegebers und seiner Zielgruppen entsprechen.

Definition der erforderlichen Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen für das Vertriebspersonal im Franchisesystem des Kunden.

Festlegung der Zielgruppen für die Rekrutierung, basierend auf den Anforderungen des Franchisegebers und den spezifischen Merkmalen des Vertriebskonzepts.

Ausarbeitung einer umfassenden Strategie zur Suche und Auswahl von geeignetem Personal für das Franchise-Vertriebskonzept.

Aufbau von Beziehungen zu Fachleuten im Vertrieb, um ein Netzwerk von potenziellen Kandidaten aufzubauen, die den Anforderungen des Franchisegebers entsprechen.

Implementierung eines effektiven Auswahlprozesses, um sicherzustellen, dass die ausgewählten Kandidaten die erforderlichen Qualifikationen und Fähigkeiten besitzen.

Sicherstellung, dass das Vertriebspersonal die Markenwerte und -botschaften des Franchisegebers effektiv repräsentieren kann.

Entwicklung von Schulungsprogrammen, um das Vertriebspersonal in das spezifische Franchise-Vertriebskonzept zu integrieren.

Implementierung von Leistungsbewertungsmethoden, um sicherzustellen, dass das Vertriebspersonal die Ziele des Franchisegebers erreicht.

Regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Vertriebskonzepts basierend auf den gesammelten Erfahrungen und dem Feedback des Franchisegebers.